Q. 貴社でのプログラム導入の背景を教えてください。

（浜口様）近年、弊社でお引き受けするプロジェクトが多様化・複雑化しており、受注時にプロジェクトの全貌が見えない状況がありました。
外資案件も増加し、不確実性が高い業務が増えてきたなか、グローバル標準のプロジェクトマネジメントを習得させる必要性が高まっていると認識していました。

Q. 対象となる受講生はどのように選抜されていますか？

（浜口様）2011年度、2012年度ともに、プロジェクト・マネジャーとして育てたい人材を、各部門の役員に選抜してもらうように依頼しました。

対象人数については、2011年は初めての試みで、プログラム自体の良さもまだよくわからなかったため、まずは教育予算ありきで決めました。
ところが2011年度の結果が良好だったことで、2012年度は現場から「受講させたい」「受講したい」という声が多数上がり、規模拡大（13名から26名へ）となりました。

Q. 一昨年、昨年と実施いただき、受講生の反応はいかがでしたか。

（浜口様）受講できて良かった、学べて良かったという声が多数上がっています。
とくに、「属人的な実務での経験や実体験を体系的に整理でき、点での経験を線にできた」といった声が多いですね。PMDPメンバーの部下もPMツールを使っていたりと、PM手法が広がっていることを感じます。

Q. プログラム導入の効果はどのようにご認識いただいていますか。

（浜口様）大きなプロジェクトや外資案件、不確実性の高いプロジェクトに誰をアサインしたらいいか可視化ができ、スムーズなアサインができるようになりましたね。

（外村様）PMDP一期生の仕事ぶりを見ているとレベルが上がっていることを感じます。
また、難易度が高い業務を受注するための差別化として、品質基準・KPI・ワークフォースマネジメントといったグローバル標準を備えることが重要ですが、PMもその一つとして効果があると考えています。ITの資格や英語の資格と違い、マネジメント力はビジネスパーソンにとって見えにくいビジネススキルですが、その可視化しにくいビジネススキルを強化・可視化する手法がPMと捉えています。

最後に、特にプログラム導入の場合、会社全体の人材育成構想に深く関わってくるかと存じます。その点から、今後は本プログラムをどのようにご活用いただくご予定でしょうか。