プロジェクトマネジメントのアイシンク
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コンサルティング

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コンサルティングとは

お客様の課題を、より実務に近いところでサポートさせて頂く、アイシンクのコンサルティングサービス。

アイシンクでは、プロジェクトの成功のために、その成功要素を4つの重要要素に分解し、お客様の課題解決のプランニングと実行のサポートをしています。

プロジェクト成功のための4つの要素

プロジェクトの成功確率向上に役立つ4つの重要要素

■ 要素別コンサルティング例

  1. プロジェクトチームに関する課題解決
    • プロジェクトチームのストレスマネジメント
    • プロジェクトチームのパフォーマンス向上
  2. プロジェクトマネジャーに関する課題解決
    • プロジェクトマネジャー育成・ノウハウ共有
    • プロジェクトマネジャーへのコーチング/メンタリング(PMコーチング)
  3. プロジェクトマネジメントプロセスに関する課題解決
    • プロジェクト実施上の課題解決(納期遅延、変更管理など)
    • PM プロセス構築プロセス強化
  4. プロジェクト支援組織に関する課題解決
    • プロジェクトマネジメント・オフィス (PMO) の設立・強化
    • PMO業務実施支援・代行 (Virtual PMO)

プロジェクトマネジメントの実務経験が豊富であり、かつ高度な専門性を持つ専属コンサルタントがサービスをご提供 します。

プロジェクトマネジメントに関する専門性はもちろんのこと、統計の専門スタッフや心理学的アプローチの専門スタッフ、プロジェクトマネジメントオフィス (PMO) の専門家といったメンバーを加えた、プロジェクトチームでのサービスの提供が可能です。

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実施フロー

貴社
必要情報の提供
  • 経営方針
  • 分析資料
  • 情報提供体制
改善ゴールの決定(短・中・長期)
改善プライオリティの提案
計画の承認
実施の為の体制準備
環境準備
実施への協力
実施推進及び貴社内の調整
必要情報の提供
改善結果の確認
次ステップの実施承認
作業の流れ 作業の流れ図
弊社
分析手法の提供
分析作業の実施
分析結果報告
ベストプラクティスとの際分析
改善策の提案
改善ステップの提案
改善プライオリティの提案
ゴール設定に基づく実現方法の立案
実施計画の立案と提案
コンサルティング・プロジェクトのマネジメント
改善策の実施
中間報告
改善結果の報告
次ステップの準備
備考 PM Dockシリーズにての現状分析可能       改善結果の効果を見ながら、継続的改善へ
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事例のご紹介

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お問合せ

□  プロジェクトの教訓を活かすための仕組みを構築したい。
□  マイクロソフト・プロジェクトが使えるようにはなったが、スケジュール立案、コントロールに十分に役立てることができていない。
□  効果的なプロマネのOJTのプロセスを構築したい。
□  プロジェクトマネジャー研修の研修効果を高めたい。
□  研修に送り出す前に、目的意識とモチベーションを高めたい。
□  プロジェクトトラブルの兆候をもっと早い段階でつかみたい。

上記は既存のお客様からお聞きする課題解決のご要望が多い項目ですが、お客様のプロジェクトを効果的・効率的に成功に導くため、まずはご状況をお聞かせ下さい。

貴社・貴部門における課題について、様々な業種業界において、高度な専門性と実務経験を持つ弊社コンサルタントが、お客様目線でのサービス提供を行います。
下記のお問合せボタンより、お気軽にお問合せください。

お問い合わせ
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