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グローバルリーダー育成プログラム

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グローバルリーダー育成プログラムとは

アイシンクが育成を目指すグローバルリーダーは、異なる価値観を有するメンバー(ステークホルダー)との業務環境にあっても、与えられたミッションをリーダーシップを発揮して完遂できる人材です。我々はこれまで培ってきた、様々なお客様企業におけるプロジェクトマネジャー育成のノウハウを、グローバルに活躍できる真のリーダー育成に活用します。

■ グローバルリーダーに必要なスキル

海外でプロジェクトを遂行するために必要なスキルとして、語学の習得や異文化理解などに目が向きがちです。
しかし、アイシンクでは、「業務遂行力」や「人間力」こそグローバルリーダーに必要なコアスキルと考えます。
これらのスキル習得を目指し、海外ケースを用いたPM実践、グローバルメンバーのチームマネジメントや海外でのストレスマネジメントなどを柱としたプログラムを提供します。

グローバルリーダーに必要なスキルのイメージ

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プログラムの特徴

特徴:1
海外に特化した講座とケース演習
  • 海外におけるプロジェクトマネジメント業務の遂行を前提とした講座内容になっています。
  • 弊社に蓄積されている「海外プロジェクト事例」を基に、貴社オリジナルのケース演習作成・実施が可能です。
特徴:2
シミュレータ活用
  • 日本にいながら、グローバルな対人関係力を強化(予行演習)することができます。
  • 文化の壁を越えた本質的な人との関わり方を様々なアプローチで試すことができます。
  • シミュレータ上で失敗を何回も経験しておくことで、海外メンバーに自信をもって接することができます。
※英語版のシミュレータ活用も可能です。

シミュレータ 紹介ページへ

特徴:3
診断によるスキルの可視化
  • プロジェクト業務を遂行するために必要な「スキル」診断により受講者のスキルを「見える可」できます。
  • + 診断結果の自社傾向を可視化できます。
  • + 研修効果の可視化が可能です。

PM力診断 紹介ページへ

<< プログラム適用例 >>

  • 今後の海外展開を視野に入れ、現地で活躍できるプロジェクトマネジャーの育成プログラムとして
  • 海外メンバーが混在しているチームを率いることのできるリーダーの育成プログラムとして
  • 海外での不確実なプロジェクトを成功させるためのメンバー育成プログラムとして
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プログラム体系

グローバルリーダー プログラム体系

グローバルリーダー育成プログラム 研修一覧へ
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研修一覧

研修内容 期間 特徴
海外のケースを題材としたプロジェクトマネジメントの重点ポイント 2日間
  • 海外企業とのプロジェクトにおいて特に気を付けるべき「プロジェクトマネジメント」の重点ポイントについて、海外に特化したケース演習により実践的にプロジェクトマネジメントの各プロセスを学習する。
  • 海外と日本を含む効果的なコミュニケーションチャネルの全体設計を学ぶ。
グローバル交渉術 2日間
  • グローバルプロジェクトにおける「交渉」のポイントを、講師の海外プロジェクト体験を交え、ディスカッションを行う。
  • 交渉時にポイントとなる「契約」についても、法務部門ではなくとも最低限知っておくべきポイントを、講師の失敗経験なども紹介しながら実践力強化という視点で、ディスカッション中心に学習する。
  • 価値観、文化的背景が異なる顧客・パートナーなどのステークホルダー(関係者)と交渉を行う上で必要なスキルを習得。
ストレスマネジメント
(グローバルビジネス編)
1日
  • 海外プロジェクト(海外企業との取引)において頻出する「ストレス過多」な状況に対して、いかに「自身」「プロジェクトチーム」のパフォーマンスを高く保っていくかという目的のもとにストレスマネジメントを実践的に学習する。
グローバルチームマネジメント 2日間
  • グローバルチームにおける対人関係力の強化を、専用のシミュレータを活用しながら実践的に学習する。
  • グローバルチームならではのマネジメントポイントについて学習する。
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お問い合せ

■ プログラム詳細についてのご説明

■ 分析に使用する診断プログラムの詳細について

■ シミュレータのデモについて

■ 貴社のグローバル戦略に応じたカスタマイズについて

■ 貴社オリジナルのケース設計について

その他本サービスに関するご質問・ご要望につき、お気軽にお問い合わせください。

お問い合わせ
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