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リーダーシップ入門講座

リーダーの役割は、プロジェクトのビジョンを明確にしてチームメンバーと
共有すると同時に、プロジェクト期間中、メンバーのモチベーションを維持し、
生産性の高いチームを作り上げることです。そのためには、コミュニケーション能力、
ネゴシエーション能力などの人間関係力を向上させることが非常に重要です。

この講座を受講することにより、対人関係で発生するさまざまな課題に対して、
リーダーシップを発揮し、適切な対応ができるようになります。
講座名 講座日数 PDU

リーダーシップ入門講座

1〜2日半
+自己学習※
23PDU Technical 0
Leadership 18
Business and Strategic 5

※自己学習はシミュレータ(3ヵ月間有効)を利用します。

概要

プロジェクトの生産性を向上させるためには、チームメンバーのやる気を出させ、他のステークホルダーとの連携を深める必要があります。この講座では対人関係向上のポイントを学び、さらにシミュレータを使って、個人的動機をチームの目的に合致させることの必要性と、そのための対人関係スキルを体験的に学びます。また、ケースを扱ったディスカッションを通じて、現場への応用力を身につけていきます。

2日間の研修後3ヶ月間のシミュレータを活用した自己トレーニングによって、そのスキルの定着を図ります。

講座の特長 リーダーシップ発揮のポイントを理解するだけでなく、シミュレータを活用することにより、繰り返し演習を実施して、体で覚えることを目指します。リーダーシップは体で覚えて(身について)はじめて、現場で発揮することができるのです。
達成目標
  • メンバーの一人ひとりの多様性を認めた上でのコミュニケーションの必要性を理解します。
  • 成果をあげるリーダーシップの原理を学び、その実践スキルを身につけます。
講座スタイル

1. 講義で学習したリーダーシップのスタイルを、シミュレータ演習で磨いて実践力を身に着けます。

2. 実際の対人関係の問題について具体的内容をディスカッションで解決していきます。

3. シミュレータでの演習を自宅でも継続することにより、スキルの定着を図ります。

お勧めの方
  • 対人間関係力を向上させたい人
  • 現在および将来のプロジェクトマネジャー、リーダーまたはラインマネジャー、スタッフ
【リーダーシップ入門講座】カリキュラム概要
1日目 2日目

1.オリエンテーション

2.チームビルディング概要

3.リーダーシップの原理を学ぶ

4.シミュレーション概要

5.シミュレーション演習(1対1の交渉)

6.ディスカッション(リーダーシップスタイル、ワーク)

1.1日目の復習

2.シミュレーション演習(対立する部下)

3.ディスカッション(パワー、アイデア、テンション)

4.マイケース演習

5.総括・全体質疑応答

受講生の声
  • 研修で学んだ内容を現場で適用した結果、活発な意見やアイデアが多く出て押しつけではなく、ほとんどのメンバーの合意の上、今週の目標設定などすることができました。また、職場が明るくなった気がしました。
  • バーチャルで体験した後、現実世界でも似たようなケースがあったので活用できました。大変有効だと思います。
  • シミュレータによる学習の数値化されたデータがリアルに感情を表現していて、大変興味深いものがありました。チームメンバにも紹介したいと思います。
お問い合わせ
ヒューマンスキル
講座名 講座日数 PDU サブカテゴリー
Technical Leadership Business and Strategic
1日 7 0 6 1
1日 7 0 6 1
2日間 14 0 12 2
1日 7 0 6 1
1日 7 0 6 1
1日 7 0 6 1
1日 7 0 6 1
1-2日間 7-14 0 6-12 1-2
1日 7 0 6 1
2日間 14 0 12 2
1日 7 0 6 1
1-2日半+
自己学習※
23 0 18 5
※自己学習はシミュレータ(3ヵ月間有効)を利用します。



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