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講演

セミナー・イベント
〜講演〜

講演のご依頼は随時承っております。

にて、お気軽にお問い合わせください。

2017

チーム力強化のための取り組み 〜部下の力を引き出しチームのパフォーマンスを向上させる〜

主催 株式会社日立公共システム
講師 伊藤健太郎
会場 クロス・ウェーブ船橋
日時 2017年8月25日(金) 9:50〜11:20

平成29年度人権擁護委員指導者養成研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2017年8月24日(木) 12:30〜13:30
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事(プロジェクト)を達成できるマネジメント力の向上
  2. 組織構造の異なる団体や関係者と組織の課題を効果的に遂行していく上で必要なマネジメント・スキルの習得
  3. マネジャーとして必要な視点の習得

第90回法務局研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2017年7月14日(金) 11:00〜12:00, 13:00〜15:10
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事を効果的に遂行していくために必要なマネジメント・スキルの習得
  2. マネジャー/リーダーとして必要な視点の習得

PMを活用した働き方改革セミナー

主催 株式会社日立製作所
講師 伊藤健太郎
会場 株式会社日立製作所 日立東京シティキャンパス
日時 2017年5月9日(火) 13:00〜17:00
講演概要
  • 仕事での要求事項の増加や価値観の多様化の中で仕事を効果的に効率的に進めることが難しくなってきている。
  • また、残業に対しても社会的な減少要求もあり、新しい仕事の進め方が全ての人に要求されてきている。

という背景に対して、

  1. 仕事を複雑にしている要因を理解する
  2. どのような対応が必要なのかについての気づきと今後習得するスキルを明確化する

ことを目的としてお話ししました。

コンテンツ
  1. 仕事を複雑にしている原因とは何か
  2. どうしたら仕事がシンプルになるのか
  3. 意外と知らないマネジメントの基礎知識
  4. 働き方を変えることは楽しい
  5. まとめ

第14回入国管理局関係職員専攻科研修「人事管理の諸問題」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2017年2月1日(水) 14:10〜17:30
目的・目標
人事管理の問題を解決できるマネジメント力の向上
  1. プロジェクトマネジメント力の強化
  2. 様々な組織の課題をプロジェクトマネジメントの視点で解決する

2016

平成28年度人権擁護委員指導者養成研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2016年8月26日(金) 12:30〜15:00
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事(プロジェクト)を達成できるマネジメント力の向上
  2. 組織構造の異なる団体や関係者と組織の課題を効果的に遂行していく上で必要なマネジメント・スキルの習得
  3. マネジャーとして必要な視点の習得

第89回法務局研修「プロジェクトマネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2016年7月19日(火) 14:10〜17:30
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事を効果的に遂行していくために必要なマネジメント・スキルの習得
  2. マネジャー/リーダーとして必要な視点の習得

不確実性と戦うプロジェクトマネジャー 〜3つの武器を磨く〜

主催 富士通PMコミュニティ
講師 伊藤健太郎
会場 富士通ソリューションスクエア
日時 2016年2月12日(金) 13:35〜14:45
講演概要

プロジェクトマネジャーの方々を対象に不確実性の高いプロジェクトと戦う武器としてどのような事を磨いていくかについて、経験を交えて考察しました。

コンテンツ
  1. 不確実性の高いプロジェクトのマネジメントの特徴
  2. プロジェクトマネジャーの役割と武器
  3. 様々な業界のプロジェクトマネジャーの哲学

戦うプロジェクトマネジャーと組織の未来

主催 NECネッツエスアイ株式会社
講師 伊藤健太郎
会場 NECネッツエスアイ株式会社 研修室
日時 2016年2月10日(水) 15:30〜16:10
講演概要

プロジェクトマネジャーとして組織で難しいプロジェクトを成功させていく上で、重要な3つの武器と組織としてのサポートについて検討しました。

コンテンツ
  1. 理想的なプロジェクトの成功イメージ
  2. 不確実性と戦うプロジェクトマネジャーの武器
  3. 組織の新しい3つの役割

第13回入国管理局関係職員専攻科研修「人事管理の諸問題」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2016年1月22日(金) 14:10〜17:30
目的・目標
人事管理の問題を解決できるマネジメント力の向上
  1. プロジェクトマネジメント力の強化
  2. 様々な組織の課題をプロジェクトマネジメントの視点で解決する

2015

不確実性と戦うプロジェクトマネジャーの未来 〜 新しい役割と武器を磨く 〜

主催 株式会社富士通エフサス
講師 伊藤健太郎
会場 岡田記念ホール(川崎工場・富士通研究所1階)
日時 2015年11月16日(月) 16:20〜17:20
講演概要

クラウドなどの技術変化や環境変化の中で、プロジェクトマネジメントの未来の理想的イメージを共有し、不確実性の高いプロジェクトをどのようにして成功に向けリードしていくのかについて、「プロセス」「リーダーシップ」「クリエイティブ思考」「未来思考」のキーワードで事例を交えながらお話ししました。

コンテンツ
  1. プロジェクトを取り巻く環境の変化
  2. プロジェクトマネジャーの新しい役割
  3. 不確実性と戦う武器を磨く <PM知的武装・対人関係力・哲学>
  4. 論理的思考とクリエイティブ思考
  5. 様々な業種のプロジェクトマネジャーの哲学
  6. 明日からの仕事で意識して実践すること

最近のプロジェクトマネジメント動向

主催 JR東日本メカトロニクス株式会社
講師 伊藤健太郎
会場 新宿マインズタワー 22F
日時 2015年9月30日(水) 16:20〜17:30
コンテンツ
  1. プロジェクトマネジメントの本質
  2. 企業におけるプロジェクトマネジメント手法の導入事例紹介
  3. PMBOKの概要
  4. プロジェクトマネジメントの成熟度に合わせた経営層の役割
  5. プロジェクトマネジメント力向上に向けた戦略

平成27年度人権擁護委員指導者養成研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2015年8月28日(金) 14:10〜17:30
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事(プロジェクト)を達成できるマネジメント力の向上
  2. 組織構造の異なる団体や関係者と組織の課題を効果的に遂行していく上で必要なマネジメント・スキルの習得
  3. マネジャーとして必要な視点の習得

第88回法務局研修「プロジェクトマネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2015年7月17日(金) 14:10〜17:30
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事を効果的に遂行していくために必要なマネジメント・スキルの習得
  2. マネジャー/リーダーとして必要な視点の習得

第12回入国管理局関係職員専攻科研修「人事管理の諸問題」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2015年1月23日(金) 14:10〜17:30
目的・目標
人事管理の問題を解決できるマネジメント力の向上
  1. プロジェクトマネジメント力の強化
  2. 様々な組織の課題をプロジェクトマネジメントの視点で解決する

2014

第87回法務局研修「プロジェクトマネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2014年9月3日(水) 14:10〜17:30
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事を効果的に遂行していくために必要なマネジメント・スキルの習得
  2. マネジャー/リーダーとして必要な視点の習得

第86回法務局研修「プロジェクトマネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2014年7月18日(金) 14:10〜17:30
目的・目標
課題(プロジェクト)を成功できるマネジメント力向上
  1. 組織の課題や定常業務でない仕事を効果的に遂行していくために必要なマネジメント・スキルの習得
  2. マネジャー/リーダーとして必要な視点の習得

第11回入国管理局関係職員専攻科研修「プロジェクトマネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2014年1月17日(金) 14:10〜17:30
コンテンツ
  1. プロジェクトマネジメントの本質と重要事項
  2. プロジェクトマネジャーの6つの視点と役割

2013

プロジェクトマネジャーのための交流分析入門

主催 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
講師 丸山奈緒子
会場 タワーホール船堀 (江戸川区総合区民ホール)
PMシンポジウム2013 内)
日時 2013年11月22日(金) 13:45〜16:15
講演概要

「交流分析」はいわば「人付き合いの心理学」です。

心理学の専門領域ながら、一般の人にも大変わかりやすく、日々のコミュニケーションに役立つ視点を与えてくれます。

プロマネの毎日は、顧客・上司・メンバーなどとの対人場面の嵐で、ときには感情的になったり、衝突が起こることも少なくありません。

交流分析を知っておくと、これら対人場面での衝突の理由や、その改善方法が分かります。

忙しいプロマネの皆様が足を止め、コミュニケーションのあり方を見直す機会として、本講演を視聴頂ければ幸いです。

コンテンツ
  1. ついやってしまった失敗、そのココロは?
  2. 自分の「生きグセ」はどんなもの?
     - エゴグラムで自己分析
  3. 不快なやりとりから気持ちのよいやりとりへの切り替え法

法務局・地方法務局職員専門科研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2013年7月10日(水) 14:00〜18:00
コンテンツ
  1. プロジェクトマネジメントの本質と重要事項
  2. プロジェクトマネジャーの6つの視点と役割

2012

リーダーシップと哲学:プロジェクトを成功させるために必要なベストプラクティス

主催 一般社団法人ディー・アイ・エージャパン
講師 伊藤健太郎
会場 都市センターホテル(東京)
(第9回 DIA日本年会 内)
日時 2012年11月19日(月) 11:15〜13:15
講演概要

『不確実性と闘うあなたは、自分なりの哲学を持っているでしょうか。』

プロジェクトリーダー、マネジャーたちは、どんな仕事、状況下でも成功に向けて自立的にコントロールしていく必要があります。特に医薬品研究開発のような不確実性の高く、プロジェクトリスクマネジメントが必要な領域ではなおさらです。

優れたプロジェクトリーダー、マネジャーたちは、自分の経験を次に活かす、経験から学ぶことにも優れています。彼らは中止になったプロジェクトからも多くのことを学び、やがてチームをリードしていくことに活用していく貪欲な精神力を持ち合わせています。

優れたプロジェクトリーダー・マネジャーになるには何が必要でしょうか。彼らの考え方、行動は何が違うのでしょうか。恐らくキーワードは「リーダーシップ」と「哲学」だと考えています。

今の自分の悩み・成功の鍵を見つめ、リーダーシップの観点から考えることで、自分流の考え方、自分の武器を身に着け、明日からのプロジェクトリード、マネジメントに活用し、あなたのプロジェクトの成功につなげて頂きたい。その想いを込めて本セッションを展開いたしました。

コンテンツ
  1. プロジェクトの見方
  2. 「プロジェクトマネジャーの武器」とは
  3. プロジェクトマネジャーの哲学

未来組織とシステム 〜プロジェクトと人、そして新しい組織の仕組み

主催 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀 (江戸川区総合区民ホール)
(PMシンポジウム2012 内)
日時 2012年9月6日(木) 15:35〜16:25
講演概要

直線的な思考や方向では組織が存続できない社会環境の中に私たちはいます。組織はどのような未来に向かって進んでいくのがいいのでしょうか。

プロジェクト運営、プロジェクト成功に必要なマネジャーの要件、PMOへの期待、組織文化、教育システム、グローバル化などの切り口から組織が抱える課題と目指す方向を検討しました。

安直な解決策ではなく、直面する問題を明確にし、問題に立ち向かうための最初のステップを目指します。

“本音”の対話でチームを変える

主催 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
講師 丸山奈緒子
会場 タワーホール船堀 (江戸川区総合区民ホール)
(PMシンポジウム2012 内)
日時 2012年9月7日(金) 13:45〜16:15
講演概要

プロジェクトマネジャーは、メンバーの仕事の仕方や言動に対して、ときには「注意」をしなければならないときがあります。

ところが言いにくいことを口にする不安から、つい私たちはロジックで説き伏せてしまいがちです。マネジャーの本音が見えず、道理と論理で責められたメンバーは、行動を変えるどころかマネジャーに対して心を閉ざす結果となってしまいます。

ここではこのような距離を生む一方通行の「説得」から、メンバーと心を通わす「対話」への転換点として、「本音を話す」ことの重要性をお伝えしました。

コンテンツ
  1. 「説得」せずに「対話」しよう
    - コミュニケーションにおける「北風と太陽」
  2. アサーションとは
  3. ロールプレイ実践
    - 自分の身近なケースを題材にした「伝える」実践

未来組織とシステム 〜プロジェクトと人、そして新しい組織の仕組み

主催 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀 (江戸川区総合区民ホール)
(PMシンポジウム2012 内)
日時 2012年9月6日(木) 15:35〜16:25
講演概要

直線的な思考や方向では組織が存続できない社会環境の中に私たちはいます。組織はどのような未来に向かって進んでいくのがいいのでしょうか。

プロジェクト運営、プロジェクト成功に必要なマネジャーの要件、PMOへの期待、組織文化、教育システム、グローバル化などの切り口から組織が抱える課題と目指す方向を検討しました。

安直な解決策ではなく、直面する問題を明確にし、問題に立ち向かうための最初のステップを目指します。

法務局・地方法務局職員専門科研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2012年7月18日(水) 9:50〜12:00
コンテンツ
  1. プロジェクトマネジメントの本質と重要事項
  2. プロジェクトマネジャーの6つの視点と役割

2011

プロジェクトマネジャーの未来 〜プロマネの哲学と組織デザイナーとしての役割〜

主催 財団法人 エンジニアリング振興協会 (ENAA)
特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀 (江戸川区総合区民ホール)
(PMシンポジウム2011 内)
日時 2011年9月9日(金) 13:45〜16:15
講演概要

プロジェクトマネジャーの悩みや楽しみについて、様々な業種におけるプロジェクトマネジャーの哲学を基に検討。そして、これからの新しい創造的なプロジェクトをリードしていくのに必要な心構え、武器そして組織デザイナーとしての役割を考えました。
社会や組織を生き生きとさせ、人との関係性を良くすることができるのは、新しいタイプのプロジェクトマネジャーとチームそして良好なシステムが機能する組織です。これらについて検討いたしました。

コンテンツ
  1. プロジェクトマネジャーの哲学(インタビュー事例)
  2. プロジェクトマネジャーの悩み
  3. プロマネの武器
  4. 本当にチームなのか
  5. プロジェクトを成功できる仕組みを作る
  6. 組織のサポートの未来

狩猟型プロジェクトマネジャーの戦略的育成 〜国内外の難しいプロジェクトを成功できる人材を作る〜

主催 社団法人日本能率協会
講師 伊藤健太郎
会場 品川プリンスホテル アネックスタワー 5階
(HRD JAPAN 2011 内)
日時 2011年9月7日(水) 12:30〜13:25(ランチ付きセミナー)
コンテンツ
  1. プロジェクトマネジャーの哲学(インタビュー事例)
  2. プロジェクトマネジャーの武器
  3. 戦略的育成システムのポイント

法務局・地方法務局職員専門科研修「マネジメント」

主催 法務局
講師 伊藤健太郎
会場 法務局 法務総合研究所
日時 2011年7月13日(水) 9:50〜12:00
コンテンツ
  1. プロジェクトマネジメントの本質と重要事項
  2. プロジェクトマネジャーの6つの視点と役割

2010

狩猟型プロジェクトマネジャーの秘密 〜不確実性の高いプロジェクトを成功させる〜

主催 財団法人 エンジニアリング振興協会 (ENAA)
特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀 (江戸川区総合区民ホール)
日時 2010年9月10日(金) 13:45〜16:15
講演概要

プロジェクトマネジャーは、任命されればなれるものの、難しいプロジェクトを成功できるプロジェクトマネジャーになることは容易ではありません。高い不確実性と、様々なステークホルダーとの衝突の中で、手探りでプロジェクトを進めていく以外に方法がないことも多々あります。
不確実性が高く、難しいプロジェクトをチームメンバーと成功に向けて進めていけるプロジェクトマネジャー(狩猟型プロジェクトマネジャー)の特徴について、様々な業種でプロジェクトを成功させてきた方々のヒアリング結果を基に検討し、どういう視点、思考が成功に最重要なのかを考えていきました。

新規開発プロジェクトを成功に導ける狩猟型プロジェクトマネジャーの可視化と育成

主催 社団法人 企業研究会様
講師 伊藤健太郎
日時 2010年3月17日(水) 13:30〜15:00
講演概要

新規開発のような不確実性が高いプロジェクトを成功に向かってリードしていけるプロジェクトマネジャーとはどのような資質や視点があるのかを検討し、リーダーシップやチームマネジメントの新しいトレーニング方法及びストレスとパフォーマンスに関する考察を行いました。

プロジェクトを成功に導ける狩猟型プロジェクトマネジャーとは 〜失敗に学ぶPMの本質〜

主催 新日鉄エンジニアリング株式会社様
講師 伊藤健太郎
日時 2010年3月11日(木) 17:30〜19:00
講演概要

プロジェクトの失敗の代表的な要因をベースに、プロジェクトを成功できるプロジェクトマネジャーの視点やリーダーシップ、組織のサポートのあり方について考察しました。

2009

結果をだす狩猟型マネジャーの視点と組織サポートのあり方

主催 株式会社ビジネス・フォーラム事務局
講師 伊藤健太郎
会場 ベルサール八重洲
日時 2009年11月20日(金) 13:10〜14:10

11/18(水)〜11/20(金)の3日間にわたり催されました『リーダーシップ・マネジメント2009』にて、最終日の基調講演を行いました。

講演概要
  • 成果をだす6つの視点とは何か
  • 組織の新しいサポート(心理学的要素を加えたチーム診断等)
  • 狩猟型マネジャーの効果的な育成プロセス
セミナー風景

プロジェクトマネジメントを活用しよう!

対象者 神奈川総合産業高校職員、相模大野高校職員、相模女子大付属高校職員
講師 伊藤健太郎
日時 2009年9月14日(月) 15:30〜17:00
講演概要

「公園をきれいにしよう」プロジェクトをケースとして、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方と手法を説明しました。

プロジェクトマネジメント講座

主催 防衛省
講師 伊藤健太郎
日時 2009年9月11日(金) 12:55〜15:10
講演概要

プロジェクトマネジメントの特徴と各主要プロセスの概要、リスクマネジメントの重要なステップ、チームマネジメントの要素などについてお話ししました。

高い不確実性のプロジェクトを成功できる人材 〜PMと対人関係力に優れた狩猟型プロマネ育成

主催 財団法人エンジニアリング振興協会 (ENAA)
特定非営利活動法人 日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀 江戸川区総合区民ホール
日時 2009年9月10日(木) 15:35〜16:25

『PMシンポジウム2009』内、「PM新機軸トラック」セッションにて講演いたしました。

講演概要

プロジェクトを成功できるプロジェクトマネジャーの特徴や視点を検討していき、どのようなトレーニングが効果的なのかについて考察しました。特に、不確実性が高いプロジェクトでは、プロジェクトマネジャーのみならずメンバーも不安やストレスを抱えながらプロジェクトを遂行していくことが多いです。

そういう中で、プロジェクトマネジャーは適切な対人関係力を発揮しながらチームとプロジェクトを成功に導いていかなくてはなりません。よい成果を出すために必要な対人関係力とPM知識とは何なのか、考察しました。

狩猟型プロジェクトマネジャーに必要なヒューマンスキル 〜モチベーションの高いチームを作る〜

主催 株式会社アイ・キュー様 『日本の人事部』
講師 伊藤健太郎
会場 六本木アカデミーヒルズ49(東京・六本木ヒルズ森タワー49階)
日時 2009年3月2日(月) 15:50〜16:20

HRカンファレンス内、3つの特別講演の一つとして講演いたしました。

カンファレンスレポートを、こちらよりご覧いただけます。(別ウィンドウが開きます)

プロジェクト成功へのアプローチ 〜変化に対応したプロジェクトマネジメント〜

主催 日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社様
講師 伊藤健太郎
会場 日立ソフトタワーA 4F講堂
日時 2009年2月9日(月) 14:00〜17:30

日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社社員様を対象に講演いたしました。

2008

プロマネはなぜチームを壊すのか 〜ヒューマンスキルとリーダーシップ〜

主催 株式会社NTTデータユニバーシティ様
講師 伊藤健太郎
会場 NTTデータ駒場研修センター イベントホール
日時 2008年11月19日(水) 13:00〜17:30

「PMサプリ!ハイパフォーマンスチームを生み出す人間力」にて講演いたしました。

講演要旨

プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジャーは人間力を備えています。パフォーマンスを向上させる上で必要な人間力や、さらにプロジェクトを成功させる上で必要な考え方について学びました。

コンテンツ

1.プロジェクトを成功させていく上で必要な要素
2.プロジェクトチームの崩壊とは何か
3.プロジェクトチーム崩壊のケース
4.プロジェクトマネジャーの人間力とは何か
5.プロジェクトチームのパフォーマンスを向上させていく上で必要な視点
6.ヒューマンスキル向上のためのシミュレーション・トレーニング

狩猟型プロジェクトマネジャーの育成 〜心理学的視点とリーダー育成〜

主催 日立ソフトウェアエンジニアリング株式会社様
講師 伊藤健太郎
会場 江東区文化センター ホール
日時 2008年11月17日(月) 13:00〜17:40
講演要旨

企業が戦略的意図のもとで遂行していく、様々なプロジェクト(新製品開発、受注プロジェクト、社内プロジェクト、M&Aなど)が成功できるかどうかが企業の競争力といえます。多くの困難な環境の中でもプロジェクトを成功に向けリードしていける人材が今の企業に最も必要とされています。この狩猟型プロジェクトマネジャーに必要なコンピタンシー(行動特性)を心理学的な視点、組織のサポートの視点、リーダーシップ育成の視点で検討していきました。

プロジェクトマネジメント講座

主催 防衛省
講師 伊藤健太郎
時期 2008年9月
講演時間 2時間

プロジェクトマネジメントの特徴と各主要プロセスの概要についてお話ししました。

狩猟型プロジェクトマネジャーを育成する 〜心理学的視点とリーダー育成〜

主催 財団法人エンジニアリング振興協会(ENAA)
特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀
日時 2008年9月4日(木) 16:40〜17:30

プロジェクトを成功できるプロジェクトマネジャーを育成するには、本人の意思だけでなく、実務での経験と適切なコーチング的サポート環境が必要です。しかし、現実にはリーダーシップスキルを磨く機会など、組織が計画的に準備することは容易ではありません。そこで、どのような視点と方法で結果を出せる(狩猟型と呼んでいます)プロジェクトマネジャーの育成を組織がサポートしていくのがいいのかを、心理学的視点、コーチング、シミュレーション型トレーニングなどの総合的な視点で考察していきました。

プロマネはなぜチームを壊すのか 〜ヒューマンスキルとリーダーシップ〜

主催 PMI東京支部
講師 伊藤健太郎
会場 喜山倶楽部(日本教育会館 9階)
日時 2008年5月27日(火) 18:30〜20:20 (ネットワーキング 20:40〜21:30)

プロジェクトマネジャーという肩書きは、ただ、メンバーが昇格したポジションでも組織が与えた勲章でもなく、プロジェクトを成功させる請負人です。
プロジェクトを遂行するのはメソドロジーではなく、生身の人間です。プロジェクトマネジメントの知識体系はプロジェクトでの問題発生確率を低下させるのに役立つツールですが、それを最大限に利用できるかどうか、問題発生時に適切な対応ができるかどうかはプロジェクトマネジtャーのヒューマンスキル (人間力)が大きく影響します。
今回は、プロジェクトマネジャーに必要なヒューマンスキルについてどういう要素が必要かの検討と、特に、重要ではあるものの育成が難しいリーダーシップについて考察していきました。

コンテンツ

1.プロジェクトを成功させる上で必要なヒューマンスキル
2.モチベーションを上げる言葉と下げる言葉
3.チームビルディングについて
4.リーダーシップの本質
5.リーダーシップの育成方法

成功するプロジェクトマネジメント 〜知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル〜

主催 株式会社オージス総研様
講師 伊藤健太郎
時期 2008年2月
時間 2時間

プロジェクトマネジャーに必要なヒューマンスキルについて、自覚、チームのパフォーマンス向上、組織のサポートの視点からお話ししました。

開発プロジェクト成功のための戦略的な組織的アプローチ

主催 marcus evans
講師 伊藤健太郎
会場 ヒルトンホテル東京
日時 2008年1月24日(木)

プロジェクトマネジャーに必要なヒューマンスキルについて、自覚、チームのパフォーマンス向上、組織のサポートの視点からお話ししました。

コンテンツ
  • 業種を越えたプロジェクトの成功と失敗の事例から成功要素を抽出する
  • リーダーシップの革新的なシミュレーション・トレーニング
  • 複数のプロジェクトをサポートする戦略的PMO
  • コーチングを活用したパフォーマンス向上

2007

成功するプロジェクトマネジメント 〜知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル〜

主催 さくら情報システム株式会社様
講師 伊藤健太郎
時期 2007年12月
講演時間 2時間

プロジェクトマネジャーに必要なヒューマンスキルについて、自覚、チームのパフォーマンス向上、組織のサポートの視点からお話ししました。

本物のプロジェクトマネジャーになる

主催 北京北方新宇信息技術有限公司 (BBX Information Technology Co.,Ltd.)
講師 伊藤健太郎
会場 中国 北京
日時 2007年9月21日(金)

中国の北京にて講演を行いました。

コンテンツ

1.プロジェクトの失敗要因
2.プロジェクトの成功に必要な視点
3.人間力の要素 チームビルディング
4.プロジェクトマネジャーになる

プロマネはなぜチームを壊すのか

主催 ENAA/PMAJ
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀(PMシンポジウム2007会場)
日時 2007年8月31日(金) 10:00〜12:30
セミナーの狙い

プロジェクトを遂行するのはメソドロジーではなく、生身の人間である。プロジェクトマネジメントの知識体系はプロジェクトでの問題発生確率を低下させるのに役立つツールであるが、それを最大限に利用できるかどうか、また問題発生時に適切な対応ができるかどうかはプロジェクトマネジャーのヒューマンスキル(人間力)が大きく影響する。 今回は、プロジェクトマネジャーに必要なヒューマンスキルについて自覚、チームのパフォーマンス向上、組織のサポートの視点から検討していきました。

コンテンツ

1.チームのパフォーマンスとプロマネの責任
2.組織(PMO)のサポートのあり方
3.プロジェクトマネジャーの人間力の正体

セミナー風景
セミナー風景

延べ269名の方々にご聴講いただき、好評を博しました。

セミナー風景

ご来場の皆様方、ありがとうございました。

失敗から学ぶ。プロジェクトを成功させるためのマネジメント

主催 株式会社さくらケーシーエス様
講師 伊藤健太郎
時期 2007年7月
講演時間 1時間

SEコンベンションの基調講演としまして、プロジェクト失敗の要因と成功の指針について講演を行いました。

プロジェクトを成功に導くPMP

主催 株式会社アイネス様
講師 伊藤健太郎
時期 2007年7月
講演時間 2時間

プロジェクト失敗の要因と成功の指針について講演を行いました。

プロジェクトの成功確率を本質的に向上させる - PMの戦略的導入と組織のサポート -

主催 アイシンク株式会社
講師 伊藤健太郎
時期 2007年6月
講演時間 2時間

プロジェクト失敗の要因と成功の指針について講演を行いました。

プロジェクトはなぜ失敗するのか

主催 アイシンク株式会社
講師 伊藤健太郎
会場 防衛省
日時 2007年5月29日(火) 15:10〜17:10

防衛省にて2時間の講演を行いました。

コンテンツ

1.プロジェクトの特徴
2.プロジェクトのサイズと不確実性
3.プロジェクトの失敗要因
4.伝統的PMとモダンPM
5.プロジェクトの成功とは何か
6.判断の難しさ(バタフライ・エフェクト)
7.バタフライ効果の計算例
8.リスクマネジメントの基本プロセス
9.WBSとは
10.WBSとOBS
11.ステークホルダーマネジメント
12.変更管理システム
13.チームビルディング
14.PMO
15.まとめ(難しいプロジェクトを成功させる)

難しいこと抜き!効率よく仕事をしよう!!

主催 高知県中小企業青年中央会
講師 伊藤健太郎
会場 ホテル日航高知旭ロイヤル(高知市九反田)
日時 2007年1月24日(水) 16:00〜17:50 (懇親会 18:00〜20:00)

若手経営者の悩みを解決すべく、効率よく仕事をするためのキーポイント3点を中心に、プロジェクトマネジメントという視点からお話しました。

コンテンツ

1.プロジェクトマネジメント(仕事の管理)とは何なのか?
2.プロジェクト(仕事)の成功確率を上げるための視点とは?
3.身近なプロジェクトマネジメント(仕事の管理)の成功事例

2006

プロジェクトを成功させるためのプロジェクトマネジメントの本質とリーダーシップについて

主催 東京大学大学院 情報理工学系研究科
講師 伊藤健太郎
会場 情報理工学系研究科秋葉原拠点 大会議室
日時 2006年10月20日(金)18:00〜19:30

内容については創造情報実践教育プログラムのページ

プロジェクト成功確率向上に向けた戦略的進化のための2つの視点

主催 財団法人エンジニアリング振興協会(ENAA), 特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会(PMAJ)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀(江戸川区総合区民ホール)

プロジェクトは不確実性を本質的に保有すると同時に、生身の人間が実行する。また、組織内では複数のプロジェクトが同時に遂行されているためリソースの混乱や特定の人材への過負荷、納期遅延など多くの問題も生じやすい。しかし、プロジェクトの成功から組織が便益を得ないと、組織は次への成長に向かうことが出来ない。つまりプロジェクトの成功確率を向上させることは組織の存続や成長に必要不可欠なことである。

そのためには、ただ目の前のプロジェクトだけに注意を払う対症療法では不十分である。本講演では、組織の本質的改善のための戦略的取り組みを考察していく。

コンテンツ

1.戦略的進化に必要な組織デザイン
2.戦略的PMOの役割と導入方法
3.プロジェクトマネジャーのリーダーシップ力の獲得方法

第11回eLP研修コース「プロジェクトマネジメント」

主催 日本eラーニングコンソーシアム
講師 伊藤健太郎
会場 東京八重洲ホール

eラーニングシステムを組織に導入するプロジェクトを効果的に実行する上で必要なプロジェクトマネジメント手法を学習。

HRD JAPAN 2006 第25回能力開発総合大会

主催 JMA 社団法人日本能率協会
後援 経済産業省・文部科学省・厚生労働省・総務省
講師 伊藤健太郎
会場 パシフィコ横浜
日時 2006年2月10日(金)13:00〜14:00

HRD JAPAN 2006にて、講演とブース出展を行いました。

高業績プロジェクトチームを生み出すリーダーシップ育成

プロジェクトはチームで実施するものであるため、チームとしての高いパフォーマンス(高業績)はプロジェクトの成功上必要不可欠である。そのためには、プロジェクトマネジャーのリーダーシップが欠かせない。しかし、プロジェクトマネジャーやリーダーに知識や手法を覚えてもらうことは比較的容易であるが、リーダーシップのようなヒューマンスキルを教えることは難しく、またOJTでも容易ではないし、かつ時間がかかるものであると一般に考えられている。そこで、このセミナーではリーダーシップのエッセンスである3?1理論とシミュレーションを活用したリーダーシップ、コミュニケーション、チームマネジメントのようなヒューマンスキルの効率的、効果的な育成方法について説明しました。

ブース出展

バーチャル・リーダーおよびPMスキル評価の体験コーナー、パネルの展示を行いました。

2004

成功するチームマネジメント?プロジェクトチームのパフォーマンスを向上させる

主催 財団法人エンジニアリング振興協会(ENAA)/日本プロジェクトマネジメント・フォーラム(JPMF)
講師 伊藤健太郎
会場 タワーホール船堀(江戸川区総合区民ホール)
日時 2004年9月3日(金)10:00〜12:30

プロジェクトマネジメントはチームで遂行するものであり、チームのパフォーマンス向上はプロジェクトの成功確率を向上させるのに非常に重要なファクターである。しかし、どちらかというと見落とされがちなところでもある。そこで、プロジェクト成功のためにプロジェクトマネジャーとしてどのようなチームマネジメントを実施するのが良いのか理論とケースを基に検討して行き、プロジェクト遂行上でのヒューマンスキル向上に役立てることを目的としたセミナー。

内容
1. プロジェクトチームのパフォーマンスが向上しない原因は何か
2. チームビルディング手法
3. 状況対応型リーダーシップ
4. ショートケースでのディスカッション 等

プロジェクトはなぜ失敗するのか?〜プロジェクトの成功確率を向上させる3つの視点〜

主催 ITエンジニアリング株式会社
講師 伊藤健太郎
会場 六本木オリベホール
日時 2004年5月31日(月)13:30〜17:30

プロジェクトの成功確率を挙げるためのキーポイントを弊社代表取締役 伊藤健太郎 が講演。PMの成功確率を上げる一つの要素であるプロジェクトマネジメントツールとPMの最先端を行く海外企業でのプロジェクトマネジメントツール導入事例についても紹介。

内容
第1部 「プロジェクトはなぜ失敗するのか?」〜プロジェクトの成功確率を向上させる3つの視点〜
第2部 「PMツールの活用でプロジェクトの成功確率を上げる!」
第3部 「組織的なPM導入の成功へのポイント」〜海外先進事例〜

プロジェクトの成功確率を向上させる3つの視点〜成功する組織と失敗する組織の差〜

主催 マイクロソフト株式会社
講師 伊藤健太郎
会場 あいおい損保新宿ホール
日時 2004年5月27日(木)10:30〜11:20

簡単なプロジェクトだけではなく、難しいプロジェクトや条件が厳しいプロジェクトも成功させたい。その願いに応えるべく、プロジェクトの成功確率を格段に向上させるための施策を組織、人、環境の3つの視点から多角的に検討。

プロジェクトはなぜ失敗するのか!

主催 新社会システム総合研究所
講師 伊藤健太郎
会場 明治記念館
日時 2004年3月22日(月)14:00〜17:00

プロジェクトの失敗の原因にはどのようなものがあるのか、そして、どのように考え、何を行なえばプロジェクトを成功させることができるのか。講演では、‘プロジェクトは本来失敗するものである’という逆説的な考え方から話をスタートし、成功のために何を行なうべきかをプロジェクトマネジメントの組織としての取り組み、人材育成、プロジェクトマネジャーの心構え・必須スキル等の視点で検討。最近組織に保有する企業が増えているPMO(プロジェクトマネジメントも取り上げました。

内容
1. ITプロジェクトの成功確率(日本、米国)と成功要因トップ5
2. プロジェクトの失敗事例(ショートケース)
3. プロジェクトマネジメントの本質
4. プロジェクト成功の確率向上のために何を実施したらよいか (1) 組織として実施すべきこと (2) 人材育成 (3) プロジェクトマネジメントの導入
5. プロジェクトマネジャーの果たすべき仕事
6. 質疑応答