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EVM (Earned Value Management) 講座

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計画より遅れていることは承知していたが、コスト的には何も問題がないと思っていたプロジェクト・作業が最後には大赤字になってしまう。このような事態を予見し早期に対処できる画期的なマネジメント手法がEVMです。この講座では、1日で、EVMの基本が身に付きます。
講座名 EVM (Earned Value Management) 講座
期 間  1日
受講料 42,000円(税別)
PDU  7PDU (Technical: 6PDU, Leadership: 0PDU, Business and Strategic: 1PDU)
開催場所 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室
開催日時 (お申込締切日)
  • 2018/2/15(木) (2/7 〆切)

 9:30 〜 17:30 開催

※受講者3〜8名であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。こちらのフォームよりお問合せください。
※受講者9名以上の場合は、別途こちらのフォーム からお問合せください。

★ご参加にあたる注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • この講座を受ける前提として、WBS (Work Breakdown Structure) およびスケジュール進捗管理についての基本的な知識を有している必要があります。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
    予めご了承頂きますようお願い申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。

→ 公開講座へよくあるご質問(FAQ)はこちら

概 要 EVMは、コスト管理やスケジュール管理を合理的に行うために有効な方法です。この講座では、EVMの有効性を認識するとともに、演習を通して具体的なEVMの実施方法を一通り学びます。
ねらい
  • 具体例をもとに、従来のマネジメントとEVMの違いを理解します。
  • EVMを成功させるための基本的な10のステップを理解し、その具体的な方法を身につけます。
達成目標
  • EVMの基本を理解できる
  • EVMの基本的なマネジメント方法を身につける
  • 業務への適用で注意するポイントを知る
対象者
  • EVMを習得したい人、現在および将来のプロジェクトマネジャー、リーダーまたはラインマネジャー
受講後の成果
  • EVMを理解できる
  • EVMによるマネジメントを計画できるようになる
  • EVMによる実績報告書をつくれるようになる
  • EVMの指標を判断して、適切なマネジメントを行えるようになる

※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。
講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

カリキュラム概要
午前 午後
  • ◆ オリエンテーション
  • ◆ EVM概論
    • ・予実管理とEVMの違い
    • ・EVMの10のプロセス
  • ◆ EVMの計画
    • ・計画を立てる
    • ・演習1(EVMの計画)
  • ◆ EVMの監視・コントロール
    • ・進捗管理の方法
    • ・演習2(EVMによる問題解決)
    • ・演習3(実績報告の評価と対策)
  • ◆ EVMの業務への適用
    • ・EVM導入成功のヒント
  • ◆ 総括・全体質疑応答
受講生の声
  • 課題への対処方法の内容が有意義だった。
  • 実務の中での活用する上で役立つと感じた。演習問題が豊富で復習に役立つ。
  • 演習で具体例が示され理解しやすかった。
  • EVMの評価方法対策が具体的で良かった。
講師からのコメント 机上の理論だけでなく、実際のEVMのノウハウに触れることができます。