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プロジェクトマネジメントを成功に導く組織&ステークホルダマネジメント講座

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ステークホルダー(利害関係者)の全体像を把握せずにプロジェクトを進めていませんか。プロジェクトを成功させる上で、ステークホルダーを適切にマネジメントする事は非常に重要です。そのために必要なのは、重要なステークホルダーが誰か、そして何を期待しているかを迅速かつ正しく理解し、ステークホルダーに対し適切な働きかけ(戦略の実行)をする事です。
講座名 プロジェクトを成功に導く組織&ステークホルダマネジメント講座
期 間 2日間
受講料 84,000円(税別)
PDU 14PDU (Technical: 8PDU, Leadership: 4PDU, Business and Strategic: 2PDU)
開催場所 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室
開催日時 (お申込締切日)
  • 2017/11/27(月)〜2017/11/28(火) (11/21 〆切)

 1日目 10:00 〜 17:20/2日目 9:00 〜 17:00開催

※受講者3〜8名であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。こちらのフォームよりお問合せください。
※受講者9名以上の場合は、別途こちらのフォーム からお問合せください。

★ご参加にあたる注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
    予めご了承頂きますようお願い申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。

→ 公開講座へよくあるご質問(FAQ)はこちら

概 要
  • プロジェクトを成功に導くために必要な組織マネジメントやステークホルダーマネジメントの考え方や手法、実践的な活用方法について演習を通して習得します。
  • プロジェクトを効果的にマネジメントするための、戦略的PMO構築に必要な要素を理解します。
達成目標
  • プロジェクトマネージャの責任・役割を認識する
  • PMOの役割やその必然性について習得する
対象者
  • プロジェクトマネジメントの基礎知識を有しているプロジェクトマネージャ候補、リーダ
  • PMO責任者、構築推進責任者
受講後の成果
  • ステークホルダー全体像の迅速な可視化ができる
  • ステークホルダー・マネジメント・プロセスを実践できる
  • ステークホルダーの重み付けができる
カリキュラム概要
1日目 2日目
  1. 1. オリエンテーション
  2. 2. プロジェクトマネージャの責任と権限
  3. 3-1. 組織マネジメント
    • 組織の本質
    • プロジェクト組織デザインの考え方
    • ステークホルダーとのコミュニケーション
    • ステークホルダーとの関係性マネジメント
  1. 3-2. 組織マネジメント
    • PMOの歴史、役割、機能
    • 効果的なPMOの設計
    • PMOでの課題と対策の検討
    • 戦略的PMOについて
  2. 4. ケース検討
    • 問題点を抽出し、組織マネジメントの視点で検討する
    • 効果的な対策を検討する
  3. 5. まとめ
講師からのコメント ステークホルダー分析の重要性を理解し、関係者とのコミュニケーションを円滑にしてプロジェクトの成功確率を向上させましょう。