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プロジェクトマネジメント基礎講座

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プロマネはプロジェクトを成功させる責任があります。そのためには、プロセスリーダーシップが必要です。デファクトスタンダードである、PMBOKガイドベースで、プロジェクトを成功に導く思考方法・プロセスを学習します。この講座を受講することにより、プロジェクトマネジメントの基本(考え方、プロセス)を自分のものにすることができます。
講座名 プロジェクトマネジメント基礎講座
期 間 1日
受講料 38,000円(税別)
PDU 7PDU (Technical: 5PDU, Leadership: 2PDU, Business and Strategic: 0PDU)
開催場所 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室
開催日時 (お申込締切日)
  • 2017/11/30(木) (11/27 〆切)
  • 2017/12/13(水) (12/5 〆切) 【残席少】
  • 2018/1/22(月) (1/14 〆切)
  • 2018/2/14(水) (2/6 〆切)
  • 2018/3/7(水) (2/27 〆切)

  いずれも 9:30 〜 17:30 開催

※受講者3〜8名であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。こちらのフォームよりお問合せください。
※受講者9名以上の場合は、別途こちらのフォーム からお問合せください。

★ご参加にあたる注意点

  • 受講料には別途消費税がかかります。
  • 本講座は2013年度まで「プロジェクトマネジメント入門講座」としてご提供していたものです。
    名称の変更のみで内容は同じでございます、過去に受講された方はご注意下さい。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
    予めご了承頂きますようお願い申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。

→ 公開講座へよくあるご質問(FAQ)はこちら

概 要 プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解、習得します。
ねらい プロジェクトマネジメントの基本体系を理解し、プロジェクトの成功確率を高める。
達成目標 プロジェクトマネジメントの基本的な考え方、重要なプロセス、道具箱、PM用語を理解・習得して、プロジェクトで実践できるスキルを身につける。
対象者
  1. 1. プロジェクトマネジメントを基礎から整理して学習したい方
  2. 2. 今後、リーダー、プロジェクトマネジャーとしてプロジェクトに参画される方
受講後の成果 プロジェクトマネジメントの基本的な知識体系やプロセスを理解することにより、プロジェクトを成功に導く実践力の向上が図られます。

※この講座では、講座前に簡単なWebアンケートを行っています。
講座についての期待事項を講師が把握することで、充実した講義になるよう努めています。

カリキュラム概要
午前 午後
  • 1.プロジェクトとは何か
    • ・プロジェクトの定義
       クイズ(これはプロジェクトか?)
  • 2.成功するプロジェクト
    • ・成功とは何か?失敗とは何か?
       討議(QCD達成はプロジェクトの成功か?)
    • ・プロジェクト成功のピラミッド
    • ・プロジェクトマネジメントとは
    • ・プロジェクトの不確実性とサイズ
    • ・PMBOK概要
    • ・討議(プロジェクトマネジャーとメンバーの違い)
    • ・プロジェクトマネジャーに必要なスキル
  • 3.プロジェクトマネジメントプロセス
    • (1)立上げプロセス
    • ・プロジェクト立上げとは何か
       演習1(プロジェクト憲章作成)
  • (午前からの続き)
    • (2)計画プロセス
      • ・コミュニケーションを効果的に行うには?
      • ・プロジェクトの組織構造
      • ・プロジェクトマネジメント計画書とは
      • ・スコープマネジメント
         演習2(WBS作成)
      • ・タイムマネジメント
         スケジューリング技法(クリティカルパス)
      • ・コストマネジメント(見積り手法)
      • ・リスクマネジメント
      • ・PIマトリックス、リスク戦略
         演習3(リスク対応計画作成)
    • (3)実行プロセス
      • ・チームビルディング
      • ・プロジェクトマネジャーのパワー
      • ・討議(プロジェクトマネジャーの真のパワーとは何か)
      • ・コンフリクトをどう解決するか?
    • (4)監視・コントロールプロセス
      • ・スコープ変更管理
      • ・討議(スコープの変更にどう対応するか?)
      • ・スケジュールコントロール
      • ・リスクコントロール
    • (5)終結プロセス
      • ・終結プロセスの注意事項
    • 4.まとめ・全体質疑応答
受講生の声
  • WBS計画など有効な手段があったので活用してみたい。
  • 講師の体験談が具体的で、自身の業務でどうアクションしていくかがイメージできました。
  • 短時間の割に充実した内容でしたし、参加者とのディスカッションもありとても刺激になりました。
  • プロジェクトに限らず、基本的な仕事、業務の進め方に活かせるように感じました。
  • プロジェクトマネジメントの全体的な体系を学ぶことにより、断片的な知識の整理ができた。
  • 講義とグループ討議・演習が丁度良いバランスで理解が深まった。
  • 講師の実体験も聞けて非常に役に立った。
  • 今回学習した、WBS、リスク対応計画書は実践でもすぐ使えると思う。
講師からのコメント プロジェクトマネジメントで業務達成度を高めよう!
プロジェクトマネジメントの考え方、プロセスは、プロジェクトだけでなく、皆さんの日々の仕事にも活用して業務達成度を高めることができます。
この講座を通してプロジェクトマネジメントの基礎を理解することが、プロジェクトや仕事の成功への近道です!