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対面 プロジェクトマネジメント PM総合知識グループ

問題解決講座 実践的ロジカルシンキング

問題解決力を高めるポイントを身につける!

様々な問題を解決するために効果的な手法を学び、 正しい判断でプロジェクトを成功させましよう。

時間数 7時間
受講料(税込) 46,200円
取得PDU 7PDU
(Power Skills: 6PDU, Business Acumen: 1PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】

9:30 〜 17:30 開催(昼休憩1時間を含む)


受講者5名以上で臨時開催(※)、10名以上で講師の企業派遣を承ります。

※ 公開講座の臨時開催とは

  • ご希望日に合わせて、日程を設定いたします
  • 会場は弊社セミナールーム(新宿)またはオンライン開催となっております
  • 開催日が決まった時点でHPに掲載し、通常の公開講座同様、募集をかけさせていただきます

ただいま対面版の開催は見あわせております。

お問い合わせはこちら

概要

プロジェクト成功のためには、プロジェクトで発生する様々な問題に対して、限られた時間内で効果的な対策を実施して問題解決を図ることが重要です。
この研修では、問題解決を論理的に行うための思考法であるロジカルシンキング(論理的思考法)を習得して現場で使える実践力を養成します。また総合演習を通してロジカルシンキングの考え方やツールの具体的な使用法を身に着けます。

達成目標

  • 問題解決のプロセスを習得する
  • 論理的思考(ロジカルシンキング)の基本思考法を理解する
  • 問題解決のツールや技法を習得する
  • ロジカルシンキングの考え方やツールを実務で活用できるようになる

講義スタイル

講義+ケース演習+ディスカッション

対象者

問題発見、問題解決のフレームワークを学びその実践へのポイントを身につけたい方

カリキュラム概要

1.問題の本質
  • 問題解決の心構え
  • 問題とは何か
  • 問題解決とは何か
  • 問題解決の全体プロセス
2.ロジカルシンキングの考え方
  • ロジカルシンキングとは
  • 抜け・ダブリなく分解する(MECE)
  • 要素分解する(構造化)
  • 仮説を立てる
  • フレームワーク思考
3.問題解決プロセス
  • 現状の理解
  • 問題特定:MECEによる分解
  • 原因分析:演繹法と帰納法/ロジック・ツリー(WHY)
  • 目標の設定
  • 解決策の立案:ロジック・ツリー(HOW)/ピラミッド・ストラクチャ/マトリックス分析
  • 実行計画の立案
  • 実行と評価

    受講者の声

    • あらゆる業務の問題に対して今回学んだ技法は活用できるので、自分のものにしていきたい。
    • 量と時間が適切で、事例演習がよかった。

    参加におけるご注意点

    • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
    • 最少開催人数は3名となります。
    公開講座へよくあるご質問はこちら

    団体での受講をご希望の方

    受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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    受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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