第１回では、ＰＭＯには複数の組織形態があり、役割が異なることを述べました。
第２回では、その中の「組織のＰＭＯ」の役割を述べました。
今回は、「プロジェクト内のＰＭＯ」の役割を考えましょう。
以下の図のように、プロジェクト内にＰＭＯが設置されることがあることをご存知でしたか？
ＰＭＯが設立される経緯はさまざまですが、金融業、製造業、官公庁などにおいては、『大規模プロジェクトの支援』のために設立される事が多くみられます。
大規模プロジェクトの場合、設立当初プロジェクト・マネジャー１人で行っていたプロジェクトマネジメントのタスクは、実行が難しくなり、プロジェクトマネジメントを支援するプロジェクト部隊が必要となります。このプロジェクトマネジメント専任部隊をＰＭＯと称します。
プロジェクト・マネジャーはプロジェクトの遂行責任を負いますが、ＰＭＯはプロジェクトマネジメントの実行の支援が大きな役割となります。具体的には、プロジェクト・マネジメント・プロセスの導入、プロジェクトの可視化などです。
このような位置づけにあるＰＭＯは、組織形態の分類上は「プロジェクト内のＰＭＯ」に相当します。
「プロジェクト内のＰＭＯ」は、ＰＭＢＯＫ(R)では、「プロジェクトマネジメントチーム」と呼びます。また、「組織のＰＭＯ」がある企業では、これと区別をするため「ＰＯ」（プロジェクトオフィス）と称する場合もあります。
第２回で述べたように、「組織のＰＭＯ」は、『組織全体のプロジェクトマネジメント力の向上』という役割を持っています。
これに対して、「プロジェクト内のＰＭＯ」の役割は、『当該プロジェクトを成功させるために、プロジェクトマネジメントの実行を支援すること』です。
プロジェクトに対する目的は、プロジェクト・マネジャーと同じになります。
なお、「プロジェクト内のＰＭＯ」には、上記以外に特別な役割が存在する場合があります。
それは、『プロジェクト・マネジャーの右腕として、意思決定の支援をしたり、場合によっては指導をする』役割です。
そのようなケースでは、重要なプロジェクトに「組織のＰＭＯ」からＰＭＯ人材が派遣され、プロジェクト・マネジャーの右腕として、意思決定の支援をする例もあります。
