PM系講師
プロマネがプロジェクト現場で遭遇する様々な悩みや問題に対して、プロジェクトを成功に導くコツとして実践的な「できるプロマネの仕事術」をお伝えしていきます。
●はじめに プロジェクト憲章(Project Charter)は、プロジェクトが正式に承認されると、最初に作成される文書になります。プロジェクトの全体像を把握で … More
●はじめに プロジェクト成功に関しては、これまで、QCDの成功=プロジェクトの成功という方程式が、一般的に成功の基準として使われてきたと思います。「QCDを満た … More
●はじめに 上司から、突然呼び出され、「今回、君を新しいプロジェクトのプロマネに任命した。プロジェクトの成功のためよろしく頼む。」という辞令を受けた時から、新任 … More
●はじめに プロジェクト成功のためには、顧客との信頼関係を構築して、顧客を「自分の味方」にすることがプロジェクト成功のCSF(Critical Success … More
●はじめに プロジェクト成功のためには、プロジェクトメンバーが、自発的・自律的に行動し、メンバー・リーダーシップを発揮して、outcome(成果)を出すことが必 … More
●はじめに システム開発のプロジェクトマネジメントで、重要な観点に「QCD」というものがあります。QCDとは、「Quality(品質)」「Cost(コスト)」「 … More
●はじめに システム開発のプロジェクトにおいては、さまざまな予想外の問題が発生して、プロマネは問題解決のため、早期に意思決定をする必要に迫られます。 小生の経験 … More
●はじめに システム開発のプロジェクトにおいては、さまざまな予想外の問題が発生して、修羅場(プロジェクトの炎上)になることがあります。例えば ・モンスター顧客に … More
●はじめに システム開発のプロジェクトにおいて仕様変更は、プロジェクト期間中、必ず発生するものであり、変更への対応の良し悪しがプロジェクトの成否を分けると言って … More
●はじめに アメリカのIT調査会社であるStandish Groupのカオスレポートによると、プロジェクトの成功要素(いわゆるCritical Success … More