PMO導入・運用サポート
1.PMO（プロジェクトマネジメント・オフィス）の効果的導入サポート
貴組織に適合したＰＭＯ要件を定義し、ＰＭＯ組織設計、ＰＭＯ業務設計を行い、PMO設計に沿ったPMOを構築します。
期待される効果
- 貴組織の組織目標達成やプロジェクトマネジメント状況に適した、ＰＭＯの役割と責任、組織体系を、プロセス基盤／人材育成／プロジェクト支援／情報管理／経営支援の視点から整理し、貴組織に最適なＰＭＯ要件が設定できる
- ＰＭＯ要件に従って、貴組織に最適なプロジェクトを含むＰＭＯ業務設計、ＰＭＯ組織設計が実現できる
- ＰＭＯ設計結果に従って、貴組織に最適なＰＭＯ組織編成、ＰＭＯ人材育成、組織のプロジェクトマネジメント標準作成、ＰＭＯ組織のインフラ構築などが実現できる
- 組織最適化されたＰＭＯの活動により、組織目標の達成やプロジェクトの成功、組織のプロジェクトマネジメントの向上に貢献できる
2.稼働中ＰＭＯの課題改善サポート
貴組織ＰＭＯの課題を分析し、期待される活動領域の明確化や、ＰＭＯの「改善対策の提示」と「改善への取り組み」をサポートします。
期待される効果
- 貴組織のＰＭＯ活動における機能／組織／運営上の課題が明確化できる
- 貴組織の組織目標やプロジェクトマネジメント状況に適合したＰＭＯに期待される役割や機能（プロセス基盤／人材育成／プロジェクト支援／情報管理／経営支援）や組織形態、運用方法を明確にできる
- 貴組織の組織目標、プロジェクトマネジメント力、ＰＭＯのリソース、能力などを考慮し、組織のＰＭＯにとって最適な改善対策を明確にできる
- 改善対策に従って改善に取り組むことで、ＰＭＯの活性化を図り、ひいては組織のプロジェクトマネジメント力の向上、組織目標の達成に貢献する