プロジェクトの利害関係者であるステークホルダーの期待やニーズを分析し、効果的なプロジェクト運営を図るために、組織マネジメントやステークホルダー・マネジメントがキーポイントとなります。この講座では、プロジェクト運営のための組織やステークホルダーに対するマネジメント技法を学び、ケース演習により実践への活用ポイントを習得します。
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プロジェクトの利害関係者であるステークホルダーの期待やニーズを分析し、効果的なプロジェクト運営を図るために、組織マネジメントやステークホルダー・マネジメントがキーポイントとなります。この講座では、プロジェクト運営のための組織やステークホルダーに対するマネジメント技法を学び、ケース演習により実践への活用ポイントを習得します。
| 期間 | 1～2日 |
|---|---|
| 取得PDU |
7〜14PDU (Ways of Working: 4〜8PDU, Power Skills: 2〜4PDU, Business Acumen: 1〜2PDU) |
「ステークホルダー・マネジメント」スキルとして、プロジェクト・マネジャーの「責任・権限」、「公式・非公式のパワー」について本質的理解を深めるディスカッションを実施。また、チーム・マネジメントやプロジェクトを成功に導くプロジェクト・マネジャーの行動特性・考え方を理解・習得するためのケース演習を行ないます。
・チームのパフォーマンスを向上させる視点の習得
・組織マネジメントの重要な考え方の習得
・ステークホルダーのマネジメント・プロセスと視点の習得
講義＋ケース演習＋ディスカッション＋発表
ステークホルダー・マネジメントの詳細を学びたい方（実務経験年数は問いません）
いくつかの標準モデルケースに対してフレームワークを適用し実践力を養う