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プロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

ボス・マネジメント講座

上司／リーダーと信頼しあえる関係を築き、「上司／リーダーを動かせる賢い部下」になるために必要な部下の役割／手法／スキルを理解することができます。上司／リーダーとともに成長し、組織のパフォーマンスを引き出すコツを学びます。

期間	1日
取得PDU	7PDU (Ways of Working: 2PDU, Power Skills: 2PDU, Business Acumen: 3PDU)

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達成目標

多様なタイプの上司／リーダー（以下「ボス」と称する）との良好な協力関係を構築するための「ボスマネジメント」の考え方や手法を、ケース演習を通して学ぶ
各現場／各部署での人間関係に適応していく実践的スキルと心構えを身につける

対象者

実務で、ボスからの支援／協力を効果的に引き出したい方
ボスと信頼しあえる関係を強化したい方
ボスを動かせる賢い部下（戦略的な部下）を目指す方
プロジェクト・メンバー、プロジェクト・マネジャー、組織のライン・マネジャー

講義スタイル

講義、ケース演習、ディスカッション

カリキュラム概要

１．ボスマネジメントの重要性を理解する

・「ボス」と「自分」の関係

２．ボスを複数の視点で理解する

・ボスの立場
・ボスの目的／目標／目線
・ボスの強みや弱み
・ボスのワークスタイル
・ボスへのプレッシャー
・ボスの性格や気持ち

３．自分を複数の視点で理解する

・自分の強みや弱み
・自分のワークスタイル
・自分の上司依存度
・自分の性格や気持ち

４．ボスとの関係を効果的に構築／維持する上での視点を理解する

・ワークスタイルの共存
・ボスの期待の確認
・ボスへの情報提供
・信頼性と誠実さ
・ボスの時間／資源を効果的に使う
・過剰依存／反依存しない
・5つのフォロワーシップ

５．ボスマネジメントを実務で効果的に活用する上での課題解決
・チームでの検討／発表と講師とのディスカッション

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