期間 | 半日~1日 |
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取得PDU | 7PDU |
プロジェクトの利害関係者であるステークホルダーの期待やニーズを分析し、効果的なプロジェクト運営を...
期間 | 1~2日 |
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取得PDU | 14PDU |
「ステークホルダー・マネジメント・プロセスのポイント ※1」と「交渉プラン策定と実践のポイント ※2」...
期間 | 2日 |
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取得PDU | 14PDU |
プロジェクトを成功に導くために必要な組織マネジメントやステークホルダー・マネジメントの考え方や手...
期間 | 2日 |
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取得PDU | 14PDU |
上司/リーダーと信頼しあえる関係を築き、「上司/リーダーを動かせる賢い部下」になるために必要な部...
期間 | 1日 |
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取得PDU | 7PDU |
プロジェクト・マネジャーが遭遇しがちな局面(キックオフ・ミーティング、進捗報告会、クレーム対応、...
期間 | 1日 |
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取得PDU | 7PDU |
プロジェクトのスコープ(実行すべき範囲)を定義・コントロールするためにWBSの効果的な作成方法を学び...
期間 | 1日 |
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取得PDU | 7PDU |
プロジェクト・チームのパフォーマンスを高めるスキルを講義、演習を通して学びます。
期間 | 1日 |
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取得PDU | 7PDU |
納期を守るためのスケジュール・マネジメントの基本と実践ポイントを習得します。
期間 | 1日 |
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取得PDU | 7PDU |
プロジェクトのスケジューリング、進捗管理の考え方を、チーム作りの視点も考慮しながら、理論と実践手...
期間 | 1日 |
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取得PDU | 7PDU |