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前回は、”不確実性”をキーワードに、狩猟型プロジェクト・マネジャーの必要性とその定義について説明しましたが、今回から、狩猟型プロジェクト・マネジャーの心と視点に … More

前回に続き、狩猟型プロジェクト・マネジャーの心と視点について考えていきます。 ３）自分との戦い プロジェクト・マネジャーは、チームの状態やメンバーのモチベーショ … More

今回は、難しいプロジェクトを成功させていく上での武器について考えてみたいと思います。 まず、プロフェッショナルと呼ばれる人は、自分の道具（武器）を持っています。 … More

前号では、プロジェクト・マネジャーの1番目の武器として「プロジェクトマネジメント知識体系」を取り上げました。今回は、２番目の武器、「人間力」について考えてみます … More

プロジェクトには、新商品開発、ITシステム開発、製薬開発、プラント建設、展示会開催、人事システム改革など様々ありますが、プロジェクトを遂行していくのは、決まった … More

今回は、田辺さん（仮名）からの悩みです。 田辺さん　33歳／設計部のエンジニア うちの会社では、企画と設計、製造を別部門で行っているのですが、どうしても企画部門 … More

今回は、木村さん（仮名）からの悩みです。 木村さん　41歳／メーカーの設計部マネジャー うちの部署では、プロジェクトマネジメントを取り入れて、現実的なスケジュー … More

今回は、渡辺さん（仮名）からの悩みです。 渡辺さん　42歳／設計部門のグループマネジャー 私は、10月からグループを任され、現在６名の部下がいます。 ところが、 … More

今回は、浮田さん（仮名）からの悩みです。 浮田さん　36歳／開発部門のエンジニア 上流（設計）部門からの急な変更連絡が多くて困っています。 もともとうちの会社は … More

今回は、河合さん（仮名）からの悩みです。 河合さん　37歳／設計部門のチーム・リーダー 私は、プロジェクトの設計フェーズを担当しています。悩みはプロジェクト・マ … More