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ポストモーテム講座|プロジェクト教訓の組織知化

プロジェクトの成功率を上げるための教訓を確実に組織に残そう!

「プロジェクト業務で同じ失敗を繰り返さない」ことは、組織にとって当然の要求ですが、現実には様々な理由で失敗が繰り返されています。失敗と成功の教訓やノウハウを次のプロジェクトで活用できる「組織の知識」に再構築し展開する。そのための手法をこの講座で習得しましょう。

時間数 7時間
受講料(税込) 46,200円
取得PDU 7PDU
(Ways of Working: 5PDU, Power Skills: 1PDU, Business Acumen: 1PDU)
配信ツール

Zoom

お申し込みはこちら

開催日時 申込み締切日 開催時間 配信ツール お申し込み
開催日時 2024年12月24日(火) 申込み締切日 12月16日(月) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み
開催日時 2025年02月06日(木) 申込み締切日 01月29日(水) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み

Microsoft Office(PowerPoint、Excel)を使用します

・開催時間には昼休憩1時間を含みます

・締切日は予告なく変更する場合がございます

概要

ポストモーテムとは、プロジェクトマネジメントの世界では「プロジェクト終了後にプロジェクト全フェーズを振返る『事後検証』」を意味します。
プロジェクトの成功体験、失敗体験は属人的な教訓になりがちですが、プロジェクトの成功率を上げるためには、その教訓を組織に確実に残す仕組みが必要です。そのために必要なことは「分析とフィードバック」のテクニックであり、現場には「効果的なファシリテーション、文書化、そして行動計画への反映」が求められます。この講座では、そのための基本的な考え方と実践的なテクニックを、実務経験に基づいてお伝えします。

達成目標

  • プロジェクトの教訓を残す重要性を理解する
  • プロジェクトの教訓を「組織知(組織全体への知識の広がり)」にするための仕組みを理解する
  • 「組織知を強化する上で最適なシステム/プロセス」を理解する

講義スタイル

演習を中心とした実践型講座

対象者

プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・マネジャー候補、プロジェクト・リーダー

カリキュラム概要

1.講座の狙い
  • なぜ同じ失敗を繰り返すのか?
  • ポストモーテムする事の重要性
2.ポストモーテムの実践的テクニック
  • プロジェクト成功の条件と評価指標 ー 残すべき教訓は何か?
  • 「分析」「フィードバック」の実際 ー いつ誰がどう教訓を残すか?
3.ポストモーテムミーティングの効果的な進め方
  • ポストモーテムミーティングの事前準備と事後処理
  • ブレーンストーミングを超える取り組み
4.ポストモーテムの事例とツール
  • 「全社業務標準への『教訓反映』」の事例
  • プロジェクト評価シート(成功の基準)
  • 演習

受講者の声

・多数のテンプレート、演習がある点がよいと思う。
・仕組みの概念は知っていたが、具体論まで理解できた。

講師からのコメント

教訓を効果的に蓄積・活用することは、手法さえ知っていれば難しいことではありません。体験や事例を評価・分析し、体系的に横展開する。
実践的なスキルを身につけ、プロジェクトを成功に導く教訓マネジメントのプロになりましょう。

参加におけるご注意点

  • Microsoft Office(PowerPoint、Excel)が使用できる環境をご用意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

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受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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