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プロジェクトを成功に導くベンダー・マネジメント講座

ベンダー・マネジメントといっても、何をどうすればよいのだろうか?

ベンダーを効率的にマネジメントするには、ライフサイクルを通して起こりうるリスクを予め理解し、契約を強く意識しながらリスク回避していくことが重要です。ベンダー・マネジメントの知識を身につけることで、現場で発生している様々な問題(品質・コスト・納期)を解決に導きましよう。

時間数 7時間×2日
受講料(税込) 92,400円
取得PDU 14PDU
(Ways of Working: 4PDU, Power Skills: 2PDU, Business Acumen: 8PDU)
配信ツール

Zoom

開催日時
【お申込締切日】

Microsoft Office(PowerPoint、Excel)を使用します

・開催時間には昼休憩1時間を含みます

・締切日は予告なく変更する場合がございます


受講者5名以上で臨時開催(※)、10名以上で講師の企業派遣を承ります。

※ 公開講座の臨時開催とは

  • ご希望日に合わせて、日程を設定いたします
  • 会場は弊社セミナールーム(新宿)またはオンライン開催となっております
  • 開催日が決まった時点でHPに掲載し、通常の公開講座同様、募集をかけさせていただきます

ただいまオンライン版の開催は見あわせております。

お問い合わせはこちら

概要

  • ベンダー・マネジメントの基本的知識、「ベンダー評価・選定」「プロセス管理」など各フェーズでの主な留意点を学習します。この講座では、1日講座の内容に加え、問題解決策が立案できるようにチェックリストを活用します。
  • よくある局面でのケース演習を通して、ベンダー・マネジメントの応用力を身につけます。
  • ベンダーとして国内外のハードウェア・ソフトウェア委託先を想定しています。

達成目標

  • ベンダー・マネジメントの失敗につながる原因を理解し、回避策を立案できるようにします。
  • ベンダー・マネジメント各フェーズで発生する問題を状況分析し、対応策を立案できるようにします。
  • ベンダー契約の背後のリスクを判断できるようにします。

受講後の成果

  • ベンダー・マネジメントの全体プロセスを認識し、各フェーズでの留意点と契約の基礎を理解することができます。
  • ベンダー・マネジメントの実際の場面でチェックリストを使用しながら対応できるようになります。

対象者

  • ベンダー・マネジメントの経験者の方
  • ベンダー・マネジメントの実務知識やスキルを習得したい方
  • ベンダーマネジメント力を今後必要とされる方

カリキュラム概要

1.ベンダー・マネジメントの必要性
2. 各フェーズでの中間成果物とプロセス全体像
  • フェーズ1:評価/選定
  • フェーズ2:ベンダー設計開発/商品性検証
3.演習1
  • フェーズ3:ベンダー・プロセス開発/品質管理
4.演習2
  • フェーズ4:実績の監視/情報共有/継続的改善
  • フェーズ5:継続的ベンダー認定
5.演習3

 

テキストサンプル

テキストサンプル1   テキストサンプル2
テキストサンプル3: チェックリスト

受講生の声

  • 事例を交えて説明してもらえたので理解しやすかった。
  • 具体例とチェックリストが一緒になっており、そのまま活用できるのがよかった。
  • テキストの内容を超えた説明が多くよかった。
  • 講師の経験を基に説明いただいたので説得力があった。

講師からのコメント

国内外の市場の製品・サービスが多様化する中、選択肢が拡大し、ベンダー活用の機会が増える一方で、日々のベンダー・マネジメントの負荷や難度は高まっています。実務経験に基づいたケース演習で、実践ノウハウを身につけましょう。

参加におけるご注意点

  • Microsoft Office(PowerPoint、Excel)が使用できる環境をご用意ください。
  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は3名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

団体での受講をご希望の方

受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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