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オンラインプロジェクトマネジメント PM専門知識グループ

プロジェクトを成功に導く組織＆ステークホルダー・マネジメント講座

ステークホルダー・マネジメントの重要性を理解する

ステークホルダー（利害関係者）の全体像を把握せずプロジェクトを進めていませんか。
プロジェクトを成功させる上で、ステークホルダーを適切にマネジメントすることは非常に重要です。
そのために必要なのは、重要なステークホルダーが誰か、そして何を期待しているかを迅速かつ正しく理解し、ステークホルダーに対し適切な働きかけ（戦略の実行）をすることです。

時間数	7時間
受講料(税込)	46,200円
取得PDU	7PDU (Ways of Working: 4PDU, Power Skills: 2PDU, Business Acumen: 1PDU)
配信ツール	Zoom

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開催日時	申込み締切日	開催時間	配信ツール	お申し込み

9:30 〜 17:30 開催（昼休憩1時間を含む）

団体での受講を
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ご参加にあたる注意点はこちら

概要

プロジェクトを成功に導くために必要な組織マネジメントやステークホルダー・マネジメントの考え方や手法、実践的な活用方法について演習を通して習得します。プロジェクトを効果的にマネジメントするための、戦略的PMO構築に必要な要素を理解します。

達成目標

プロジェクト・マネジャーの責任・役割を認識する
PMOの役割やその必然性について習得する

受講後の成果

ステークホルダー全体像の迅速な可視化ができる
ステークホルダー・マネジメント・プロセスを実践できる
ステークホルダーの重み付けができる

対象者

プロジェクトマネジメントの基礎知識を有しているプロジェクト・マネジャー候補、リーダー
PMO責任者、構築推進責任者

カリキュラム概要

１．プロジェクト・マネジャーの責任と権限

２．組織マネジメント

組織の本質
プロジェクト組織デザインの考え方
ステークホルダーとのコミュニケーション
ステークホルダーとの関係性マネジメント
PMOの歴史、役割、機能
効果的なPMOの設計
PMOでの課題と対策の検討
戦略的PMOについて

３．ケース検討

問題点を抽出し、組織マネジメントの視点で検討する
効果的な対策を検討する

受講者の声

演習や経験談が設定されていて能動的に学習できた。
「ギブアンドテイク」の重要性や効果を学ぶことができた。
自社でステークホルダー分析から実践してみたいと思う。

講師からのコメント

ステークホルダー分析の重要性を理解し、関係者とのコミュニケーションを円滑にしてプロジェクトの成功確率を向上させましょう。

参加におけるご注意点

Microsoft Office（PowerPoint、Excel）が使用できる環境をご用意ください。
本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
最少開催人数は3名となります。

公開講座へよくあるご質問はこちら

団体での受講をご希望の方

受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

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受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

お問い合わせはこちら

プロジェクトマネジメント基礎講座

期間 : 7時間　受講料 : 41,800円　

取得PDU : 7PDU
(Ways of Working: 5PDU, Power Skills: 2PDU)

直近の開催日 : 2024.12.25(水)

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プロジェクトマネジメント超入門講座

期間 : 7時間　受講料 : 33,000円　

取得PDU : 7PDU
(Ways of Working: 6PDU, Power Skills: 1PDU)

直近の開催日 : 2024.12.20(金)

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Project Management Basics　英語版PM基礎講座

期間 : 7 hours　受講料 : 41,800yen 　

取得PDU : 7PDU
(Ways of Working: 5PDU, Power Skills: 2PDU)

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概要

達成目標

受講後の成果

対象者

カリキュラム概要

１．プロジェクト・マネジャーの責任と権限

２．組織マネジメント

３．ケース検討

受講者の声

講師からのコメント

参加におけるご注意点

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