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チーム力を引き出すファシリテーション講座

ミーティングが変わればチームが変わる
チームの底力を引き出すファシリテーションスキルを身につけましよう!

あなたのチームの会議はどんな様子ですか? お互いの話を聴かない、議論の筋道か見えない、黙りこくっている… こんなときはファシリテーターの出番です! ミーティングを創造的な場へと変え、 チームカを向上させるファシリテーションスキルを身につけましよう!

時間数 7時間
受講料(税込) 33,000円
取得PDU 7PDU
(Power Skills: 6PDU, Business Acumen: 1PDU)
開催場所

東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル 33階
アイシンク株式会社 社内セミナー室

開催日時
【お申込締切日】

9:30 〜 17:30 開催(昼休憩1時間を含む)


受講者5名以上で臨時開催(※)、10名以上で講師の企業派遣を承ります。

※ 公開講座の臨時開催とは

  • ご希望日に合わせて、日程を設定いたします
  • 会場は弊社セミナールーム(新宿)またはオンライン開催となっております
  • 開催日が決まった時点でHPに掲載し、通常の公開講座同様、募集をかけさせていただきます

ただいま対面版の開催は見あわせております。

お問い合わせはこちら

この講座のオンライン版のお申し込み オンライン版の詳細はこちら

開催日時 申込み締切日 開催時間 配信ツール お申し込み
開催日時 2025年02月17日(月) 申込み締切日 02月06日(木) 〆切 開催時間 9:30 ~ 17:30  開催場所 Zoom お申し込み

概要

ビジネス現場で役に立つ、チームの力を引き出し、創造的な会議を導くファシリテーションスキルを、豊富な演習を通して身につけます。

達成目標

  • ファシリテーションを理解する
  • ファシリテーターのスキルの基本を身につける
  • ファシリテーションのプロセスを一通り実践できる

お勧めの方

チームによる問題解決やアイデア創造を必要としている方 参加者のモチベーションを引き出す会議運営スキルを学びたい方

講座スタイル

演習を中心とした実践型講座

ファシリテーションとは

ファシリテーション(facilitation)は「集団による知的相互作用を促進する働き」のことです。

活用領域としては、ビジネス・地域社会・学校教育・芸術分野など幅広く、集団による問題解決・アイデア創造・合意形成・学習など、あらゆる知的創造活動を促進するのに役立ちます。

ビジネスにおいてはミーティングが最たる活用場面ですが、戦略策定やアクションプラン立案、商品企画、業務改善方法の検討など、メンバーの主体的な参加を重視するミーティングで活用することができます。

ファシリテーターは、中立な立場で、議論が円滑に進むよう舵取りする人のことです。

多様な価値観や意見を持つメンバーの間で、それぞれのメンバーの考えを十分引き出し、議論を整理し、主張を噛み合わせ、短時間で質の高い合意を創り出していくよう支援します。

このように、チームワークを引き出しながら、チームの成果が最大となるように支援するスキルがファシリテーションなのです。

カリキュラム概要

1.ファシリテーション概要
  • ファシリテーションとは
  • ファシリテーターとは
2.ファシリテーターのスキル/ファシリテーターの仕事とは

聴くスキル/質問のスキル/議論を描くスキル

3.ファシリテーションプロセス

共有/発散/収束/決定

4.ファシリテーション演習

受講者の声

・演習が各ステップで用意されており、学びやすかった。
・実践が何より学びに繋がるので、演習中心の講座内容でよかった。
・いつも行っている会議が可視化できた講座だった。また、自分の弱みなども発見できた。
・基礎を正しく理解でき、今後の会議運営に前よりも自信が持てた。
・実際にファシリテーターの立場を経験できたのが貴重な体験だった。

講師からのコメント

ミーティングの質で、チームの力は1にも10にもなります。
一人一人の専門性や経験が噛み合って、新しい価値やアイデアを生み出すには、ミーティングが「生きた場」になることが欠かせません。
演習をたっぷりご用意していますので、ファシリテーションスキルを身につけてチーム力を底上げされたい方、ぜひご参加ください!

参加におけるご注意点

  • 本講座への同業者の方のご参加はお断り申し上げます。
  • 最少開催人数は4名となります。
公開講座へよくあるご質問はこちら

団体での受講をご希望の方

受講者5名以上であれば、各講座とも臨時開催のご相談を承ります。

お問い合わせはこちら

 

受講者10名以上であれば、企業様への講師の派遣をいたします。

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